Plan
Hvad der ændres, i hvilken rækkefølge og hvem der skal informeres.
Forandringsforløb
Nye roller kræver en plan.
Støtte til at planlægge og følge en forandring — en ny struktur, nye ansvarsområder eller et skifte i den daglige ledelse.
Forløbet
Tre dele, der holder forandringen samlet.
Opfølgning
Korte møder, hvor det aftalte sammenholdes med det, der faktisk sker.
Evaluering
En samtale om, hvad der virkede, og hvad der skal justeres.
Tempoet
Forandringen tager den tid, organisationen kan bære.
Tidsplanen lægges sammen med jer. Erfaringer fra tidligere opgaver er et pejlemærke, ikke et løfte om en bestemt dato.